成都市海豐玻璃有限公司
區域分類: 四川
項目分類: 玻璃加工
案例說明:
    海豐玻璃經過十幾年的快速發展,公司規模日益擴大,公司員工近千名,如何快速準確的對每個員工進行定量的考核,既要體現公平的原則,又要方便快速實施,這是管理層面對的非常棘手的問題。同時計量考核也是公司管理精細化,成本控制的必然要求。
    我們知道,海豐玻璃是生產家私玻璃的企業,相同于建筑幕墻玻璃的深加工企業來說,家私玻璃的生產工藝更復雜繁多,如彩晶、雕刻、化工、晶嵌、烤漆、斜邊、異磨、粘合等,生產過程中使用的小設備繁多,故生產過程的控制統計工作量非常巨大。海豐玻璃擁有4、5條生產線,有些設備是公用的,如何合理安排計劃做到設備負荷平衡,是管理層非常頭痛的是事情。
在計量考核中,不同的生產工藝使用不同的計量方式,比如面積、米、體積、個或按片來計算,同時很多情況下要考慮玻璃的厚度、加工的難度,如不同的邊部形狀等,據不完全統計,海豐的計量考核條目有近500條,如此多的考核條目,面對每月幾千張的訂單,幾十萬片的玻璃加工量,使用手工方式或excel電子表格的方式,不但工作量巨大,而且經常導致差錯。據相關負責人介紹,每月僅計量考核這一項就需要3-5個人10至15天的工作量。所以公司迫切需要一套現代化的管理系統來支撐整個公司的業務管理。
    海豐玻璃經過對數家國內數家ERP廠商及玻璃專業ERP提供商及其系統進行了充分的考察、系統現場試用等選型工作,最終決定選用深圳天分的GlassERP系統。究其原因,海豐玻璃主要看重深圳天分在玻璃行業的業務經驗、系統的專業化、大中小規模的各類客戶的實施經驗、對業務的精細化管理、完善的現場管理功能等原因。
     
簽約日期: 2007-9-20
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